Daxwaza herî dawî ya sermayeya veberhênanê pîşesaziya radestkirina bilez a serhêl e. Şîrketeke Tirkî ya 6 salî Getir e ku hewl dide di berfirehbûna cîhanî de ji hevrikên xwe yên nû derbas bibe.
London-Derketiyek nû ku li navenda Londonê di navbera Uber Eats, Just Eat û Deliveroo's bisîklet û skoteran de derbas dibe, soz dide ku hema hema di cih de xwestekên we yên ji bo çikolata an pincek qeşayê têr bike: Pargîdaniya Tirkî Getir dibêje ku ew ê di nav 10 hûrdeman de kelûpelên we bişîne. .
Leza radestkirina Getir ji torgilokek depoyên nêzîk tê, ku bi leza berbelavbûna ecêb a vê dawiyê ya pargîdanî re têkildar e. Pênc sal û nîv piştî destpêkirina modelê li Tirkiyê, îsal ji nişka ve li şeş welatên Ewropî vebû, hevrikek peyda kir û tê pêşbînî kirin ku di dawiya sala 2021-an de li herî kêm sê bajarên Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, di nav de New York, dest bi xebatan bike. tenê şeş mehan, Getir nêzîkî 1 mîlyar dolar berhev kir da ku vê derketinê geş bike.
Damezrênerê Getirê Nazem Salur (ev peyv bi tirkî tê maneya ”birin”ê, wiha got: “Me planên xwe yên çûyîna zêdetir welatan bileztir kir, ji ber ku eger em nekin, dê yên din bikin.” "Ev pêşbaziyek li dijî demê ye."
Birêz Saruer li paş xwe nêrî û rast bû. Tenê li Londonê, di sala borî de, pênc pargîdaniyên nû yên radestkirina bilez daketin kolanan. Glovo pargîdaniyek spanî ya 6-salî ye ku xwaringeh û firotgehên xwaringehan peyda dike. Di meha Nîsanê de zêdetirî 5 milyar dolar berhev kir. Tenê mehek berê, Gopuff-a-based Philadelphia 1,5 mîlyar dolar ji veberhêneran di nav de SoftBank Vision Fund kom kir.
Di dema pandemiyê de, xaniyan bi mehan girtî bûn û bi mîlyonan mirov dest bi karanîna radestkirina firotgehên serhêl kirin. Ji bo gelek tiştan, di nav de şerab, qehwe, kulîlk û pasta, aboneyên radestkirinê zêdebûnek heye. Veberhêneran vê gavê girtine û piştgirî didin pargîdaniyên ku dikarin her tiştê ku hûn dixwazin ji we re bînin, ne tenê zû, lê di nav çend hûrdeman de, ka ew pelika pitik, pîzza cemidî an şûşeyek şampanyaya qeşagirtî be.
Radestkirina bilez a firavînê pêngava paşîn e di pêla lûksê de ku ji hêla sermayeya veberhênanê ve tê piştgirî kirin. Ev nifş xweyî ye ku di nav çend hûrdeman de karûbarên taksiyê ferman bike, bi navgîniya Airbnb ve li vîllayên erzan betlaneyê bike, û li gorî daxwazê bêtir şahî peyda bike.
Birêz Saruer got, "Ev ne tenê ji bo dewlemendan e, dewlemend, dewlemend dikarin xerc bikin." "Ev prîmek erzan e," wî zêde kir. "Ev rêyek pir erzan e ku meriv xwe derman bike."
Qezencbûna pîşesaziya radestkirina xwarinê nezelal bûye. Lê li gorî daneyên PitchBook, vê yekê nehiştiye ku sermayedarên veberhênanê ji destpêka sala 2020-an vir ve bi qasî 14 mîlyar dolar razemenî di radestkirina kirrûbirra serhêl de bikin. Tenê îsal, Getir sê gerên darayî qedandin.
Getir qezenc e? "Na, na," birêz Saruer got. Wî got ku piştî salek an du salan, civakek dikare sûdmend be, lê ev nayê wê wateyê ku tevahiya pargîdanî jixwe sûdmend e.
Alex Frederick, analîstek li PitchBook ku pîşesaziya teknolojiya xwarinê dixwîne, got ku pîşesazî dixuye ku heyamek berfirehbûna blitz tê. (Reid Hoffman) ji bo danasîna bingeha xerîdar a gerdûnî ya pargîdaniyek ku pêşbaziya pêşkêşkirina karûbaran li pêşiya her hevrikek pêşbaz dike hate afirandin. Birêz Frederick amaje bi wê yekê jî kir, ku niha di navbera kompanyayan de hevrikî heye, lê zêde cudahî nîne.
Yek ji yekem veberhênerên mezin ên Getir Michael Moritz bû, sermayedarek mîlyarder û hevkarê Sequoia Capital, ku bi behîsên xwe yên destpêkê yên li ser Google, PayPal, û Zappos tê zanîn. "Getir eleqeya min kişand ji ber ku min nebihîstiye ku tu xerîdar gilî bikin ku wan zû ferman werdigirin," wî got.
"Radestkirina deh hûrdem hêsan xuya dike, lê kesên nûhatî dê bibînin ku berhevkirina drav beşa herî hêsan a karsaziyê ye," wî got. Wî got ku ji bo çareserkirina pirsgirêkên xebitandinê yên Getir şeş sal lazim bûn -"bêdawiya cîhana me".
Tevî vê yekê, kolanên bajarî yên li çaraliyê cîhanê hîn jî bi karûbarên radestkirina firotgehên nûjen tije ne. Her ku pêşbirk tundtir dibe, pargîdaniyên ekspres li Londonê -wek Gorillas, Weezy, Dija û Zapp- dakêşanên pir mezin pêşkêşî dikin. Carekê, Getir bi 10 pence (nêzîkî 15 cent) xwarinek bi nirxê 15 lîreyan (nêzîkî 20,50 dolarên Amerîkî) pêşkêş kir.
Ev karûbarên hilgirtinê yên ku ketine firotgehan (wek Deliveroo) tê de nake. Dûv re, tevî leza hêdîtir, naha supermarket û firotgehên goşeyê hene ku karûbarên radestkirinê, û her weha karûbarên supermarketên Amazon-ê peyda dikin.
Piştî ku promosyonê qediya, dê bikarhêner adetên têra xwe xurt an dilsoziya marqeya têr ava bikin? Zexta qezencê ya dawî tê vê wateyê ku ne hemî van pargîdanî dê sax bimînin.
Birêz Salur got ku ew ji pêşbirkê di radestkirina bilez de natirse. Ew hêvî dike ku her welat çend pargîdanî hene, mîna zincîreyên supermarketan bi pêşbaziyê re. Gopuff li Dewletên Yekbûyî li bendê ye, ku li 43 eyaletan kar dike û tê ragihandin ku li nirxek 15 mîlyar dolarî digere.
Saruer, 59 salî, bi salan kargehek girtî firot, paşê di karîyera xwe de dest bi karsaziyek kir. Ji hingê ve, bala wî lez û lojîstîka bajarî bû. Wî di sala 2015an de ligel du sermayedarên din Getir li Stenbolê damezrand û sê sal şûnda sepanek siwarbûnê çêkir ku dikare di sê hûrdeman de otomobîlan bide mirovan. Di meha Adara îsal de dema ku Getir 300 milyon dolarê Amerîkî berhev kir, nirxê wê bi 2,6 milyar dolarî bû û bû duyemîn unikorn a Tirkiyê û zêdetirî 1 milyar dolarî bû. Îro, nirxa şirket bi 7,5 milyar dolar e.
Di rojên destpêkê de, Getir du rêbazan hewl da ku bigihîje armanca xwe ya 10 deqîqe. Rêbaz 1: Ew ji 300 heta 400 hilberên pargîdaniyê di kamyonek ku diçû depo dike. Lê hejmara hilberên ku xerîdar hewce dike ji kapasîteya kamyonê zêdetir e (pargîdanî nuha texmîn dike ku hejmara çêtirîn bi qasî 1,500 e). Radestkirina van hat terikandin.
Pargîdanî Rêbaz 2 hilbijart: Radestkirina bi bisîkletên elektrîkî an mopedan ji rêzek dikanên ku jê re dibêjin tarî (tevlihevkirina depo û supermarketên piçûk ên bê xerîdar), rêçên teng ên ku bi refên firotgehan hatine xemilandin. Li Londonê, Getir zêdetirî 30 dikanên reş hene û berê li Manchester û Birmingham dest bi barkirinê kiriye. Li Brîtanyayê her meh nêzîkî 10 firotgehan vedike û tê çaverêkirin ku heta dawiya vê salê 100 firotgehan vekin. Birêz Salur got ku bêtir xerîdar tê wateya bêtir, ne dikanek mezintir.
Pirsgirêk ev e ku meriv van milkan bibîne - divê ew nêzî malên mirovan bin - û dûv re bi rayedarên cihêreng ên herêmî re mijûl bibin. Bo nimûne, London di nav 33 komîteyên weha de hatiye dabeş kirin, ku her yek ji wan destûr û biryarên plansaziyê derdixe.
Li Battersea, başûrê rojavayê Londonê, Vito Parrinello, rêvebirê gelek dikanên neqanûnî, biryardar e ku nehêle ku merivên radestkirina xwarinê cîranên xwe yên nû aciz bikin. Firoşgeha tarî di binê kemera rêhesinê de ye, li pişt apartmana ku nû hatî çêkirin veşartî ye. Li her du aliyên skutera elektrîkê ya li bendê, tabelayên ku li ser "Qedexeya cixareyê, bê qîrîn, muzîka bilind" heye.
Di hundurê de, hûn ê zengilên navberê bibihîzin da ku karmendan agahdar bikin ku ferman têne hundur. Hilbijêr selikek hildibijêre, tiştan berhev dike û wan di torbeyan de pak dike da ku siwar bikar bîne. Dîwarek bi sarincok tije bû, yek ji wan tenê şampanya hebû. Di her kêliyê de, du an sê hilbijêr hene ku di nav rê de ne, lê li Battersea, atmosferek aram û bêdeng e, ku ji rastiyê dûr e ku tevgerên wan bi ya duyemîn rast in. Di roja paşîn de, dema navîn a pakkirina fermanê 103 saniye bû.
Birêz Parrinello got ku kurtkirina dema radestkirinê karbidestiya dikanê hewce dike - divê ew xwe bispêre ajokarên ku ji xerîdaran re dizivirin. "Ez naxwazim ku ew zexta bazdana li ser kolanê jî hîs bikin," wî got jî.
Hêjayî gotinê ye ku piraniya xebatkarên Getir karmendên tamdem in, bi mûçeya betlaneyê û xanenişînan, ji ber ku kompaniya xwe ji modela aboriya gig ku bûye sedema dozên kompaniyên wek Uber û Deliveroo, dûr dixe. Lê ew ji bo kesên ku nermbûnê dixwazin an tenê li karên kurt-kurt digerin peymanan pêşkêşî dike.
Birêz Salur got, "Fikirek heye ku eger ev kar ne peyman be, nikare bixebite." "Ez qebûl nakim, ew ê bixebite." Wî zêde kir: "Dema hûn zincîra supermarketan dibînin, van hemî pargîdaniyên din karmend girtine û ew îflas nakin."
Karkirina karmendan li şûna peymankaran dilsoziyê çêdike, lê ew bi bihayek tê. Getir berheman ji mezinfiroşan dikire û dûv re xercek ku ji nirxê supermarketek mezin ji % 5 heta % 8 zêdetir e digire. Ya herî girîng, biha ji bihayê firotgehek piçûk a herêmî ne pir bihatir e.
Birêz Salur got ku ji %95ê dikanên tarî yên li Tirkîyê franşîsên serbixwe ne û got ku ew di wê baweriyê de ye ku ev pergal dikare rêvebirên çêtir derxe holê. Dema ku bazara nû mazin bibe, dibe ku Getir vê modelê bîne bazara nû.
Lê ev salek mijûl e. Heta sala 2021’an wê Getir tenê li Tirkiyeyê kar bike. Îsal ji bilî bajarên Îngilîstanê, Getir li Amsterdam, Parîs û Berlînê jî berfireh bû. Di destpêka Tîrmehê de, Getir destkeftiya xwe ya yekem kir: Blok, pargîdaniyek din a radestkirina firotanê ku li Spanya û Italytalya dixebite. Tenê pênc meh berê hate damezrandin.
Dema şandinê: Oct-18-2021